长城网·冀云客户端讯（通讯员 张潇艺）秦港股份六公司党委探索党建与生产经营深度融合新路径，全面推进党小组、班组、工会小组“三组联建”工作机制。通过强化组织协同、激发内生动力、拓展服务维度，形成了“强党建、促融合、创品牌、助发展”的生动局面。

　　构建“六联”机制，打造融合共生“铁三角”

　　公司党委立足实际，通过“六联”运作模式开展“三组联建”，实现党建与生产同频共振。

　　组织联设，筑牢“主心骨”。在卸车队、装船队运行丁班、水暖队除尘班、综合队库场班等关键岗位率先设立先锋试点，明确党小组长、班组长、工会小组长职责交叉、协同联动，确保组织架构深度融合。

　　理论联学，把稳“方向舵”。将党的创新理论、形势任务教育与岗位技能培训、安全操作规程学习相结合，通过联合学习会、班前会等形式，统一思想，提升全员政治素养与业务能力。

　　管理联通，畅通“主脉络”。将生产经营、安全环保、技术创新、降本增效等核心目标任务统一纳入联建管理范畴，建立联动协调机制，确保目标一致、步调协同、信息共享。

　　活动联办，激发“新动能”。联合开展“党建+攻关”（如卸车队冻煤攻坚）、岗位技能竞赛（如卸车效率竞赛）、技术交流（如丁班取料经验分享、电修故障培训）、创新创效（如水暖队技术攻关）等活动，以活动为载体凝聚合力、破解难题。

　　人才联培，锻造“生力军”。实施“头雁工程”（值班长培训）、“青蓝计划”（卸一党小组师徒结对）、“导师带徒”等，党小组牵头，班组落实，工会助力，共同搭建成长平台，完善人才档案，培养复合型骨干。

　　阵地联创，建强“桥头堡”。整合利用党员活动室、班组园地、职工之家等资源，打造集学习、交流、服务、展示于一体的综合阵地，营造浓厚联建氛围。

　　释放叠加效应，实现发展质量“双提升”

　　“三组联建”机制的深入实践，有效释放了组织活力，取得了显著成效。

　　生产效能显著跃升。卸车队实施“绿色卸车”计划（粉尘系统升级），卸车效率竞赛常态化，技术瓶颈实现有效突破。装船队丁班操作技能与故障处理能力大幅提升，装船综合效率劳动竞赛中表现突出。综合队库场班实现验垛响应“零延迟”、清攒垛作业“小时制”、场存数据实时准确率99.9%，环境治理“日清日结”。  

　　创新活力竞相迸发。水暖队除尘班党员技术攻关小组在喷枪站改造、沉煤池污泥泵站改造、堆场洒水智能化等项目中勇挑重担，喷枪维修自主率超90%，创新成果有效转化。各试点普遍建立“金点子”征集优化机制，职工合理化建议转化为实际效益。

　　安全根基更加牢固。精益管理理念深入人心，水暖队周期性检修优化、标准化作业，设备预防性维护加强。安全知识讲座、岗位技术比武常态化，职工安全意识和技能水平提升。库场班“党员巡查岗”机制保障环境安全“零拖延”。

　　队伍凝聚力持续增强。“职工需求数据库”精准对接诉求，工会“连心桥”作用有效发挥。“路港联建”“支部共建”“红色服务链”等活动拓展服务维度，解决实际问题，提升员工归属感、幸福感。“红黄榜”动态考核营造“比学赶超”氛围，党员先锋模范作用在赛马中充分彰显。

　　党建品牌日益擦亮。“争融煤三期”党建品牌矩阵更加丰满，“一支部一亮点”创建成效突出，“三组联建”已成为公司党建品牌创建的关键抓手，示范带动作用显著。

　　深化规律认识，凝聚持续发展“源动力”

　　强化深度融合是关键路径，“六联”机制的核心在于打破壁垒、深度协同，将党建工作全方位、深层次嵌入生产经营管理各环节，实现目标同向、部署同步、工作同力。

　　激发主体活力是动力源泉，必须尊重和发挥党员、班组长、工会骨干及全体职工的主体作用，通过搭建平台、创新载体、完善机制，有效调动各方的积极性、主动性、创造性。

　　注重机制创新是活力所在，“三组联建”的生命力在于不断创新管理模式、考核机制、活动形式，使之适应新形势新任务的要求。

　　下一步，秦港股份六公司党委将不断拓展联建的广度和深度，推动党建工作与中心工作融合更紧、成效更实。